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永恒彩票:抢占“C位” 东湖高新集团变革越障提速

时间:2018-08-29 09:18  ?来源:东湖高新集团   点击:

2018年仲夏的一个周末下午,突降大雨。

武汉东湖高新区佳园路1号,一栋略显破旧小楼矗立一侧——这是武汉东湖高新集团股份有限公司(以下简称“东湖高新”,600133.SH)办公所在地。就在这栋小楼里,正悄然发生变革:公司在巩固现有工程建设板块的基础上,园区开发走“运营+投资”新路,同时准备做大环保产业,形成三驾马车并驾齐驱之势。

 

图:东湖高新集团与重庆两江新区签订半导体产业园协议

身为东湖高新董事长兼总经理,一向低调的杨涛,没想到执掌公司帅印后的首场收购,竟成了资本市场关注的焦点。

 

大气领域:抢占垃圾焚烧治理制高点

一个优秀的公司,要学会提前卡位。事实上,起步于产业园区建设的东湖高新,从2007年开始,就已进军环保产业。十年耕耘,十年收获。2017年,东湖高新环保科技板块实现营收约3.34亿元,虽然占当年该公司总营收的比例只有4.38%,但贡献了约6,500万元的净利润,约占当年该公司扣除非经常性损益后净利润的32%,与工程建设、科技园区一起,成为东湖高新三大主营业务板块。

在环保科技板块,东湖高新的传统优势是大气治理领域,在国内首创火电厂脱硫BOOM(Build-Own-Operate-Maintain建设-拥有-运行-维护)模式。目前公司运营及在建的脱硫装机容量达到1186万千瓦,东湖高新分管环保的副总经理赵清华透露,随着今明两年在建的新机组陆续投入使用,公司环保脱硫整体利润将会进一步增加。

不过,近年来受宏观经济影响,国内电力需求放缓,东湖高新相关业务增速也相应放缓。为了在环保板块有更多突破,近年来该公司开始在大气治理其他领域谋求新的发展方向,垃圾焚烧领域的大气治理便是其中的方向之一。泰欣环保,正是符合需求的合适标的。

“从行业发展来看,未来三至五年,垃圾焚烧发电将迎来爆发式增长。”杨涛说。

数据亦支撑杨涛观点。2016年,我国生活垃圾焚烧处理量占无害化处理量的比例为37.5%,而《“十三五”全国城镇生活垃圾无害化处理设施建设规划》明确提出,到2020年底,设市城市生活垃圾焚烧处理能力占无害化处理总能力的50%以上,东部地区达到60%以上,垃圾焚烧处理设施缺口较大。但垃圾焚烧过程中产生的烟气含有大量的酸性气体、有机类污染物、颗粒物及重金属等物质,会对环境产生极大危害。

“有‘痛点’就有市场,‘痛点’越大,市场也越大。”杨涛认为,随着国家和人们对环保的高度重视,大量垃圾焚烧厂带来的大气污染问题,正是东湖高新环保科技板块的重要突破领域之一。

在杨涛看来,做企业要未雨绸缪。他非常看好垃圾发电环保领域的发展前景,三五年后,公司在垃圾焚烧领域的业绩可能不亚于传统的火电领域。

 

水务领域:做强存量,做大增量

除了大气治理业务,步入2016年,东湖高新的环保科技板块还瞄向了水污染处理领域,以污水处理和水环境治理为主。目前,该公司已取得了水污染治理设计甲级资质,在湖北、河北和新疆等多个省市拥有16座水处理厂。

值得一提的是,该公司在河北雄县收购了一家自来水厂,这是雄安新区唯一的自来水厂,其不可或缺的资源优势,将为东湖高新的区域布局和水务产业发展带来战略机遇。

“未来,公司在水污染治理领域有两个主攻方向,一是做强存量,一是稳步做大增量。”杨涛对水污染治理领域的发展思路相当清晰:对现有水处理厂,将抓住污水处理扩容和水质提标升级,不断提升专业技术,拓展公司的核心竞争力。比如,今年下半年,根据地方政府要求,就至少要对4座水厂进行扩容和提标,这无疑会给公司带来增值收入。

在经营水处理厂的同时,东湖高新也会根据当地实际情况,稳步开展水环境治理工程。今年6月8日,东湖高新成功签约十堰房县城乡供排水一体化PPP项目,该项目包含16个乡镇污水处理厂新建子项目及12个乡镇水厂新建子项目,总投资约4亿元。

此外,东湖高新还在污泥处理领域开展了前期研究。

有投资者提出,水污染治理是民生工程,利润率不高,为何东湖高新要将之作为公司未来的主攻方向之一呢?对此,杨涛回应,水污染治理业务市场需求大,一方面技术变革能为公司带来增量利润,市场空间大,另一方面传统水厂可为公司带来稳健的现金流。

图:东湖高新开发的杭州生物医药加速器

 

科技园区:转型“房东+股东”新模式

大力拓展环保领域,并不意味东湖高新要放弃其老本行——科技园区业务。目前,科技园区的投资与运营,仍是东湖高新的传统核心业务。

2017年,东湖高新在建及开发运营的主题科技型园区共17个,涉及武汉、鄂州、长沙、合肥、杭州、重庆等多个区域,建设运营规模超过340万方,成功入选“中国产业地产TOP10”榜单,并获“2017中国产业地产年度推荐企业”单项冠军。

“这些成绩的取得,不仅仅是因为我们经营的科技园数量多、规模大,更重要的是因为我们在科技园区领域深耕了20多年,是真正用心在做产业运营商。”杨涛说,相比房产开发商,产业运营商对专业素养的要求更高,“后者要对相关行业有非常深入的了解,做到人人都懂产业。”

在东湖高新,包括行政人员、财务人员等在内的所有人员,均要参加产业相关考试,不及格者会受到处罚。杨涛对科技园区板块的发展思路相当清晰:在稳扎稳打的基础上,深入研究产业特性,力争把一个行业做深、做透,“只有做得深入,才能比别人更有竞争力。”要将行业做深,就不能在面上广撒网。为此,东湖高新将智能制造与生命科技作为深耕产业园区的两个主攻方向。

这两个方向也是东湖高新的传统优势领域。经过20多年的发展与积累,该公司在武汉光谷与鄂州等地成功开发运营以“东湖新技术开发区”为代表的第一代国家级新技术开发区,以“光谷生物医药加速器”为代表的生命科技主题产业园区、以“软件新城1.1期”为代表的新一代信息技术产业园区、以“东湖高新智慧城”为代表的智能制造产业园区,在业内做出了品牌,积累了口碑。

在杨涛看来,检验产业运营商能力的高低,并非看园区建得如何漂亮,重点看招商工作成效。因为科技园的长期发展,必须要有尽可能多的行业内企业及相关上下游企业入驻,否则只是一座空城,“只有对某个行业足够了解,才有可能为相关企业做好服务,进而引来更多行业资源,帮助企业成长壮大”。

在东湖高新办公室,杨涛的办公桌上堆着一大摞行业分析报告。生物医药、AI和无人驾驶。上述报告均出自该公司研究团队之手。“有部分报告已被一些知名券商引用。”

杨涛的“深挖沟,广积粮”战略果然奏效。2017年,东湖高新企业客户跟踪数量达3868家,落户园区企业515家。随着招商能力的不断提高,近三年来,该公司科技园区板块的销售业绩保持了较好增长态势,业绩不断攀升。

只有“扎得深”,才能“想得远”。杨涛在公司多次提出,还有没有办法让业务做得更深入,公司还能为园区企业做好哪些服务?最后公司发现,融资需求是园区企业的一大刚需。

2016年,东湖高新设立首期1.2亿元私募股权投资基金,面向园区内或即将入园企业开展投资,既帮助企业解决融资难题,又能共享企业成长价值,在经营模式上实现了从房东到“房东+股东”的转型,为公司带来新的利润增长点。“目前,首批基金已投了一大半,我们正在筹划设立第二期基金。公司日前也与武汉华工创业投资有限责任公司成立了总规模5亿元的基金,投资方向为先进制造相关领域的股权投资。”杨涛表示。

图:东湖高新开发的智慧城园区

 

展望未来:开启“二次创业”新征程

对于东湖高新另一核心业务——工程建设板块,杨涛透露,在高质量发展大背景下,该业务市场空间依然很大。至此,东湖高新的整体发展战略已愈发明晰:以科技园区、工程建设为基?。曰繁2滴饕卣狗较?。

“既然‘三驾马车’的战略方向已经确定,我们要做的,就是坚定不移地按照董事会确定的战略目标往前推行。”

作为董事长,杨涛想得更为长远,“我们之所以在每个板块的发展中都突出新的发展方向和思路,就是强调不能只啃老本,要不断创新,提前做好准备,练好内功,等机会来了时,才能比别人有先发优势。比如大气和水务治理领域每年都会有新项目投入运营,科技园区项目不断拓展,股权基金在几年后也将进入循环收益期,这些都将为公司提供稳定的利润及现金流,支撑公司稳健快速地发展。”

今年,是我国改革开放40周年,亦逢东湖高新区成立30周年。新起点,新机遇,身为东湖高新开发区的建设者,杨涛正与东湖高新一起,踏上了“二次创业”的新征程。

 

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